iPivot

ที่ปรึกษาองค์กร

เตรียมธุรกิจก่อนที่ธุรกรรมจะกลายเป็นเรื่องเร่งด่วน

iPivot ช่วยฝ่ายบริหารด้านกลยุทธ์ การควบรวมและซื้อกิจการ พันธมิตร การปรับโครงสร้าง และการเตรียมพร้อมสำหรับตลาดทุน

01

กลยุทธ์

การเติบโตและลำดับความสำคัญ

02

ธุรกรรม

M&A พันธมิตรและโครงสร้าง

03

ตลาดทุน

LEAP, Pre-IPO และขั้นต่อไป

iPivot · ที่ปรึกษาองค์กร

การเตรียมธุรกรรมที่ดีเริ่มก่อนมีดีล

การเตรียมธุรกรรมที่ดีเริ่มก่อนมีดีล

มูลค่าของบริษัทไม่ได้มาจากตัวเลข valuation เพียงอย่างเดียว แต่รวมถึงคุณภาพกำไร ธรรมาภิบาล ทีมบริหาร สัญญา ความเสี่ยง และแผนการเติบโต

01

M&A

การซื้อ การขาย และการเตรียมธุรกรรม

02

พันธมิตรเชิงกลยุทธ์

โครงสร้างความร่วมมือ สิทธิในการตัดสินใจ และการแบ่งมูลค่า

03

ความพร้อมด้านตลาดทุน

เตรียมบริษัทสำหรับ LEAP, Pre-IPO หรือเส้นทางที่เหมาะสม

พูดคุยเรื่องธุรกรรม →

บริการที่ปรึกษาไม่รับประกันการระดมทุน ธุรกรรม หรือการเข้าจดทะเบียน

ที่ปรึกษาองค์กร

การเตรียมธุรกรรมที่ดีเริ่มก่อนมีดีล

มูลค่าของบริษัทไม่ได้มาจากตัวเลข valuation เพียงอย่างเดียว แต่รวมถึงคุณภาพกำไร ธรรมาภิบาล ทีมบริหาร สัญญา ความเสี่ยง และแผนการเติบโต

01
02
01

กลยุทธ์

การเติบโตและลำดับความสำคัญ

02

เตรียมพร้อม

M&A พันธมิตรและโครงสร้าง

03

ธุรกรรม

LEAP, Pre-IPO และขั้นต่อไป

04

ดำเนินการ

การเติบโตและลำดับความสำคัญ

iPivot

เตรียมธุรกิจก่อนที่ธุรกรรมจะกลายเป็นเรื่องเร่งด่วน

iPivot ช่วยฝ่ายบริหารด้านกลยุทธ์ การควบรวมและซื้อกิจการ พันธมิตร การปรับโครงสร้าง และการเตรียมพร้อมสำหรับตลาดทุน

01

M&A

การซื้อ การขาย และการเตรียมธุรกรรม

02

พันธมิตรเชิงกลยุทธ์

โครงสร้างความร่วมมือ สิทธิในการตัดสินใจ และการแบ่งมูลค่า

03

ความพร้อมด้านตลาดทุน

เตรียมบริษัทสำหรับ LEAP, Pre-IPO หรือเส้นทางที่เหมาะสม

กรอบภาพของ iPivot

จากกลยุทธ์สู่ธุรกรรม

01

กลยุทธ์

02

เตรียมพร้อม

03

ธุรกรรม

04

ตลาดทุน

ข้อมูลเชิงลึก

ที่ปรึกษาองค์กรแบบครบมิติ

กลยุทธ์ การเตรียมธุรกรรม และการสนับสนุนการดำเนินงาน

เวอร์ชันภาษาไทยตอนนี้นำรายละเอียดจากเว็บไซต์อังกฤษเข้ามามากขึ้น รวมทั้งแพ็กเกจหลัก ลำดับงานธุรกรรม และขอบเขตหน้าที่ของที่ปรึกษา

01

สามผลลัพธ์หลัก

02

แพ็กเกจหลัก

03

ลำดับงานธุรกรรม

01

สามผลลัพธ์หลัก

งานที่ปรึกษาควรตอบโจทย์การตัดสินใจจริงของฝ่ายบริหาร

01

เติบโต

กลยุทธ์ การขยายตลาด และพันธมิตร

02

ทำธุรกรรม

M&A, strategic JV และความพร้อมธุรกรรม

03

เตรียมพร้อม

ธรรมาภิบาล หลักฐาน เอกสารธุรกรรม และการประสานผู้เชี่ยวชาญ

02

แพ็กเกจหลัก

ขอบเขตสุดท้ายขึ้นอยู่กับความซับซ้อน แต่โครงสร้างการค้าควรชัดเจน

01

Growth & Capital Strategy · RM5,888

ลำดับความสำคัญด้านการเติบโต เป้าหมายเงินทุน sequencing และการตัดสินใจของผู้บริหาร

02

Investor & Transaction Preparation · เริ่ม RM8,888

deck, data room, การเตรียมผู้บริหาร และเอกสารตามขอบเขตงาน

03

Strategic Transactions & Growth Advisory · ราคาตามโครงการ

M&A พันธมิตรเชิงกลยุทธ์ การขยายตลาด และ mandate ที่ซับซ้อน

03

ลำดับงานธุรกรรม

Buy-side, sell-side และ strategic JV ต้องมีลำดับงานที่ชัดเจนก่อน execution โดยผู้เชี่ยวชาญ

01

01 · Strategic review

ชี้เป้าหมาย เหตุผลของธุรกรรม และความพร้อม

02

02 · Opportunity mapping

วางแผนผู้ซื้อ เป้าหมาย พันธมิตร หรือเส้นทางเชิงกลยุทธ์

03

03 · Preparation

จัดข้อมูลเชิงพาณิชย์ เอกสารผู้บริหาร และ data room

04

04 · Adviser coordination

ประสานกฎหมาย การเงิน ภาษี และที่ปรึกษาที่เกี่ยวข้อง

05

05 · Execution support

สนับสนุนข้อมูล การเตรียมผู้บริหาร และ workstream ธุรกรรม

!

บริการที่ปรึกษาไม่รับประกันการระดมทุน ธุรกรรม หรือการเข้าจดทะเบียน